지난 5월 초. 5월 5일 어린이날에 주말이라 대체휴일로 월요일까지 쉬는때였는데, 우리은행에서 전산작업으로 인해서 카드결제외엔 아무것도 안된다고 문자가 왔다. 뭔가 큰 작업을 하는 거구나만 생각했는데, 다음날에 사람들 사이에서 우리은행 전산망이 작동하지 않는다고 말을 하더라. 그날 급여를 받아야 하는 사람들은 월급이 이체가 안되었다고 하면서 불만을 토로하기도 했다.

‘은행 전산’, 차세대만 하면 장애부터…

은행 전산망은 다른 전산과는 차원이 좀 다르다. 인간세상 돈이 매우 중요하지 않은가? 그런 돈을 관리를 전산화하는 리스크는 다른 전산시스템을 능가한다.

그런데, 이러한 은행/증권 전산시스템 작업을 했다하면 장애부터 발생하고 시작하는게 문제가 아닐까?

우리나라의 IT 산업도 이제는 성숙기다. 2000년대 버블이 붕괴되면서 옥석이 가려졌고 그래서 살아남은 IT기업들이 지금까지 생종해 있다. 벌써 20년전일인데, 그동안 전산시스템 작업을 한두번 해본것도 아닐텐데 이런일이 반복되는게 안타갑다.

그 이유는 아주 명확하다. 은행/증권 전산시스템 작업은 아주 오래전 과거의 개발  프로세스를 그대로 가지고 가고 있기 때문이다. 기획-분석/설계-개발-테스트-오픈.

최근 소프트웨어 개발방법론이 바뀐지가 언제인데, 아직도 저러고 있나 싶다. 특히나 리스크가 아주 클수록 작게작게 코드를 수정하고 바로바로 적용하는 방법이야말로 한번에 업데이트를 하는 방법보다 리스크가 몇 배는 적다.

이미 우리은행 차세대 구축은 2월 오픈을 지키지 못하고 5월로 미뤘지만 장애는 피할 수 없었다.

IT 가 뭔지 모르는 사람들이 사업을하니…

다음은 우리은행 차세대 구축을 맡았던 회사 관계자의 말이다.

SK C&C 홍보실 관계자는 “(오류는)전산시스템 교체 초기 어디서든 발생하는 문제로 얼마나 빨리 수정하느냐가 관건이다”며 “(우리은행 위니에서는)그렇게 큰 오류가 발생한 것도 아니다”고 말했다.

얼마나 빨리 수정하느냐가 관건이 아니라 문제가 발생하지 않도록 사전에 개발 프로세스를 정립하고 오픈을 했어야 했다. 오픈을 하면 으레 장애는 발생하는것이 IT 개발 프로세스가 아니다.

IT를 하는 사업자 입에서 저런 소리가 나온다는게 이제는 놀랍지도 않다. 홍보실 관계자라는 사람이 과연 IT 개발의 실무경험을 해봤다면 저런 소리는 못한다.

이는 어찌보면 실무적 경험을 중시하지 않는데서 원인이 있을 수도 있다. SK C&C 회사에 다니는 사람들, 그중에서 사업적인 영향력을 행사하는 위치에 있는 부장급 이상들 중에 과연 개발 경력을 수년간 가진 사람이 존재하기는 할까?

IT 사업도 사업인지라, 경영을 잘하는 셀러리맨같은 사람들이 현실의 결정권을 가지는 경우가 있다. 사업의 특성을 책으로만 읽은 수준이고 사업은 돈을 벌어야하는 것이 목표이다보니 최대한 지출을 줄일려고 한다. 개발을 그져 Copy & Paste 수준으로 보고 이미 만들어진거 버전이나 좀 올리고 서버 시스템을 최신으로 교체하는 것이 차세대로 착각하는 사람들이 사업자 중역을 이끌고 있다는게 심각한 문제다.

내가 우리은행 전산책임자라면…

절대로 사업자에 책임을 맡은 사람들과 이야기 하지 않는다. 1000여명이 투입된 이 프로젝트에서 자세히 보면 군대에서 중대장 역할을 하는 개발자들이 아주 많다. 사실상 그들만큼 이 프로젝트의 규모와 비용을 정확하게 계산해낼 사람들은 드물다.

직급, 정규직, 비정규직이 대체 무슨 소용이란 말인가… 현실을 직시하고 바꿀수 있는 힘을 가진사람을 곁에 두는것이 리스크를 줄이는 길인데도 그놈의 사업자와 수주자… 그리고 R&R을 따지면서 일을 하다보니 이 모양인지도 모른다.

아무튼 이번 우리은행 차세대는 실패다. 오픈하고난 후에 장애를 해결했다고해서 그것이 성공해다고 평가하지 않는다. 2월달 오픈을 지키지도 못했고 오픈하고 난후에 장애는 그동안에 개발 프로세스가 어떠했는지를 단적으로 보여준다.

발전 없는 사람들…

안타까운 현실이다. IT 사업을 하면서 IT를 모른다. 장애는 날수 있지만 얼마나 빨리 수정하느냐?? 그 빠른 수정을 위해서 개발 코드가 걸레짝이 되어도 상관없다는 건가. Agile 이 다 무엇이며 DevOps 가 다 무슨 소용이란 말인가……..  그져 시대에 뒤쳐지고 있지 않다는 가면을 쓰기 위한 노력일 뿐이다.

2018년… 또 한해가 밝았다. 어쩌면 한 해를 시작할때마다, 오래전 부터, 뭔가 강도가 세지는 느낌을 받곤 했다. 뭔가 나를 옥죄어 온다는 그런 답답함, 불합리적인 무언가가 올 한 해도 나를 옥죌 거라는 힘든 생각이 한 해가 밝을때 마다 강하게 든다.

지금까지는 그것이 무엇인지를 모르는 상태에서 답답함이 나를 힘들게 하는 것중에 하나였다. 도대체 뭘까.. 실체도 없는데 밀려오는 올가미를 그냥 앉아서 참고 견뎌야 하나… 하는 어떤 답답함…

그런데, 35세를 지나면서 그것이 실체가 무엇인지를 대충 알것만 같다. 그리고 그러한 답답함을 제공하는 원인에는 한국인이라는 사고체계가 근본적인 문제이며 따라서 이것을 해결할 방법이 없다는 것도 알게 돼었다.

한국인의 정신적 질병.. 사람 관계 좋아=성격 좋아=밝아

한국인의 정신적 질병이라고 나는 진단하는 것중에 하나가 다음과 같은 말이다.

사람 관리 하나는 잘해

대표적인 병적인 증상이다

사람관리를 잘한다… 이 말 한마디로 인해서 한국 사회는 다음과 같은 사람이 사회적인 역활로서 최상이라고 판단한다.

밝고 활동적이며 창의적인 인재.

인간이란 참으로 신비로운 존재다. 나이를 먹어감에 따라 여러사람의 행동양식이나 사고체계에 대해서 면밀히 생각해보는 시간을 많이 가지게 된다. 저녁 먹고나서 할일 없이 멍때리고 있으면 지난 과거에 어떤일이 회상이 되면서 그 일에 개입된 인간들이 했던 말과 행동들을 관찰하게 되는 것이다. 그럴때마다 인간이란 존재가 저렇게 다양할 수가 있나… 그 무엇으로 제단할 수 없는 각각이 독립된 개체라는 사살에 감탄을 하곤 한다.

사회 생활이란 것이 과연 제도적 장치일까? 다시 말해서 인간이 집단생활을 영위하기 위해서 만들어진, 그래서 어떤 질서적인 체계가 사회일까….

그다지 밝아보이지도 않고 활동적이지도 않은 인간 유형을 많이 접하게 된다. 우선적으로 내가 그렇다 보니, 끼리끼리 논다고, 그런 사람들이 눈에 들어오는건 어쩔 수 없다. 밝아보이지도 않고 활동적이지도 않은 많은 사람들이 예민한 성격일 경우가 많았던 것도 우연일지도 모른다.

하지만 그렇게 예민한 성격은 어떤 일에 있어서 꼼꼼함과 창의적인 열정을 많이 보유한 사람들이였다. 그다지 밝아보이지도 않아서 그가 무슨일을 하는지 주위 사람들이 잘 알아보지는 못하지만 그런 사람들은 적어도 자신이 하는 일에 대해서 꼼꼼하게 처리하려고 애쓰는 모습을 많이 보게 된다.

꼼꼼하게 일을 처리하기 위해서는 자신이 하는 일에 대해서 많은 이론적 지식과 경험을 보유하고 있어야 하는데, 그러다보니 이런 부류의 사람들은 자신의 일에 대해서 많은 노력을 기울이고 그러한 노력을 위해서 끊임없이 자기 스스로 열정을 불러 일으킬려고 노력한다.

30대 중반 이후부터…. ‘세상 편하게 살 방법’

문제는 한국 사회에서는 대부분 30대 중반 이후가 되면 저러한 노력과 열정을 가진 인간이 되기를 꺼려 한다는데 있다.

30대 중후반에 여기저기 면접을 보러다니다보면 항상 하는 질문이 있다.

지금까지 어떤 팀을 이끌거나 프로젝트를 이끌어본 경험이 있는가?

30대 중후반까지 어떤 팀을 이끌거나 프로젝트를 이끌어본 경험은 없지만 어떤 문제를 근본적으로 해결해보고자 밤을 세워가며 많은 논문과 글을 읽고 되도 않는 C 코드를 해석하면서 문제를 해결해 본 경험은 있다.

하지만, 한국 사회에서 30대 중후반까지 어떤 걸 이끌어보지 못했다면 더 이상 그 분야에서 채용되기가 힘들다. 30대 중후반에쯤 되면 돈도 많이 줘야 할테고 그 돈에 비례해서 그에 해당하는 직급과 업무를 줄려고 한다. 그런한 자리는 어떤 팀을 책임지는 위치밖에 없다.

내 주변을 관찰해 보면 IT 판이 돌아가는걸 잘 아는 인간들이 적지 않다. AWS가 뭐고 어떤 프로젝트에서 무엇을 써야 하고 이럴땐 어떻게 하는게 좋은지 정도를 아는 사람들이다. 그들은 넓게 알지만 깊게는 잘 모르는 경우이고 대부분은 또 안타갑게도 이론적 배경이 없는 사람들도 상당수다.

이런 사람들이 술을 먹으면 항상 하는 이야기가 있다.

빨리 팀장 달고 싶다.

팀장을 달아야 더 이상 누군가로부터 지시를 받지 않고 문제 해결을 위해서 낑낑대며 노력하지 않아도 된다는 거다. 팀장이되면 그져 윗사람들과 이런저런 정책이나 세우고 문제가 생기면 아랫사람에게 ‘해결해놔’ 말 한마디면 되고… 아랫사람의 성과는 곧 나의 성과… 이렇게나 세상 편한게 어딧냐는 거다.

적어도 기술적인 열정과 문제해결을 위한 노력따위는 않해도 된다는 논리다.

다시 앞에 이야기를…

기업에서 원하는 인재상… 밝고 활동적이고 인간관계가 좋은 사람…. 그런 사람들은 하루 빨리 편한 생활을 위해 노력한 사람들이 대부분이란게 문제다.

그리고 그러한 인간들이 리더가 되면 어떻게 되나? 끼리끼리 논다라는 진리에 의해서 그들과 같은 부류의 인간유형을 유능한 인간으로 치부한다. 다시 말해서 그다지 밝지도 않고 활동적이지는 않지만 자신의 하는 일에 대해서 열정을 가지고 문제를 해결할려고 낑낑대는 인간을 ‘한심한 인간’ 으로 치부하는 거다.

야.. 언제까지 이러고 살거냐? 빨리 팀장 달고 해야지 ㅎㅎㅎㅎㅎ

내가 있는 곳도 여지 없이 그런 꼴이 되어가고 있다. 나는 현재 시스템을 주로 다룬다. 그런데 나와 같은 일을 하는 다른 시스템 엔지니어는 안타갑게도 능력이 없다. 자신의 직업에 대해 능력이 없는데도 그들이 지금까지 살아 남을 수 있었던 이유는?

회사의 이사와 매일 담배 피면서 어울리고 술을 마시고 이러다보니 살아남을 수 있었다. 하루는 이런 일이 있었다. 이사가 나를 불러 갔더니 나와 같은 나머지 두 사람(시스템 엔지니어)도 함께 있었다. 문제는 내가 담당하는 시스템은 아니였는데 그래도 시스템 엔지니어니까 문제 해결을 위해서 불렀다는 거다.

아주 간단한 문제였는데, 그걸 몰랐다는것에 처음 놀랐고 이사가 한 말이 나를 분노케 했다.

니가 애들보다 잘하니까 니가 처리줬으면 좋겠어..

밝고 활동적이고 인간관계가 좋은 인간들은 힘들고 고통스럽기까지 하는 자기분야의 문제해결을 위한 시간을 쏟지 않는다. 그런 인간들은 그러한 고통을 어떻게하면 회피할까 하는 궁리만 한다.

그러다보니 사람관리를 잘 해야한다. 자신이 못하는 일을 대신 처리해줄 호구를 잘 고르고 또 시켜먹어야 내가 편하니까… 그런데, 한국에서는 그런 인간유형을 ‘능력자’ 라고깢 치켜세우니 이 얼마나 기가막히는 일인가…

하루는 이사가 나를 부르더만, 잠깐 다른 프로젝트 할 수 있냐고 했다. 지금 급한 일이 생겨서 그걸 해줄 사람이 필요한데, 능력이야 니가 좋으니 니가 한 1년가서 해줬으면 한다는 거다. 출퇴근 거리만 2시간이고 막장으로 치닫는 프로젝트니 능력있는놈이 정리를 해야하니 내가 했으면 했단다….

밝지도 않고 그렇다고 인간관계가 넓지는 않지만 내가 하는 일에 열정을 다해 경력을 쌓기 희망하는 사람은 저런 병적인 인간에게 먹이감이 될뿐이다. 왜? 병적인 인간이 아니겠나… 남의 능력과 경력을 갈취해 자신의 삶을 편안하게 하는것이 과연 제대로된 인간 유형이라고 할 수 있나? 그걸 한국 사회에서는 ‘능력자’ 라고까지 하니… 미치광이 사회집단 그 이하도 아니다.

발표자들… 곱게는 안보인다.

요새 어떤 분야에서 기업들의 사례 발표를 많이 한다. 사례를 통해서 많은 것을 배울수 있는 기회라 자주 간다만, 갔다와서 한번씩 찾아보는 자료 하나가 있다. 발표자의 경력이다. 웃기게도 그 발표에 나타난 인간들이 ‘리더’ 라는게 놀랍다.

물론 그러한 아키텍쳐를 구축하고 적용하는데 리더의 역활도 중요하다. 하지만 그 큰 아키텍쳐를 그 발표자 혼자 다 이해한다고? 실무자는??

몇일이 자닌후에 뻔뻔하게도 경력에 ‘xxx 시스템 구축 책임’ 이라고 자랑스럽게 새겨넣는다. 이런 사람에게 기본 베이스부터해서 차근차근 따져 물어보면 제대로 답변하는 인간 못봤다.

아키텍쳐를 구축하는데 있어서 리더는 그야 말로 팀원들의 의견을 조율하고 필요한 자원을 제공하는데 있다. 어떤 프로젝트를 잘 관찰해보면 리더 빼고 그 프로젝트에 중심에 있는 사람들이 여럿있는데 이런 사람들이 핵심 인력이라고 봐야 한다. 잘 모르겠다면 일이 몰리는 사람이 핵심 인력이라고 보면된다.

그런데, 한국 사회는 그런 인력을 데리고 이래라 저래라 하는 인간들이 많다는게 문제라는 거다.

30대 초반에 사람들에게…

절대 열정을 가지고 일하지 말라… 그져 대충대충… 눈치보면서 살다가 ‘아.. 저 녀석과 친분을 맺으면 내 인생을 땡겨줄지도 몰라’ 하는 인간이 보이면 인맥을 잘 쌓아놔라…

뭔가 한 분야에게 소위 ‘덕후’가 되고자 한다고면 외국으로 탈출하라…. 적어도 거기에서는 한국의 정신병적인 인간유형이 당신의 리더가 될 가능성은 현저히 낮다.

올한해도… 저런 정신병적인 인간하고 힘겨루기…

나이가 먹어가면 갈수록 저런 인간들과 얼굴을 맞대야 하는 순간들이 많아진다는게 문제였다. 뭔가 모르는 옥죄오는 것들… 저런 인간들이 사방에 깔려 있다는게 문제다…

니네 인생 니네가 알아서 살아라… 인간관계 좋아? 술 처먹고 업무 조율하는게 능력이냐? 그래서 니들은 이사와 친분쌓아 능력좋은 사람에게 일 몰아주기 하는걸 능력으로 아는 모양인데… 올 한해 뚝배기 많이 깨줘야겠다고 다짐한다.

 

최근 인터넷에 난데 없이 알고리즘 논쟁이 있었던 모양이다. 뭐 인터넷이라는게 방대하고 거기다 한국이란 곳으로 국한한다고 하더라도 몇몇 커뮤니티를 타고 옥신각신 한 정도밖에 더 될까만은 매우 흥미롭게 지켜보게 됐다.

원래 성격상 흥미가 없으면 ‘별 시덥잖은 이야기’ 정도로 치부하는데, 알고리리즘 논쟁을 보고 흥미가 생긴 이유가 아주 근본적인 사고차이에서 비롯된 것이라 생각했기 때문이다.

발단은 다음의 글에서 출발 했다.

개인적으로 알고리즘 관련 논람에 민감한 이유

알고리즘이 더 이상 모든 분야의 기본 지식이 아니라고 생각하는 이유는 이미 그런 토론을 통해 충분히 이야기했기 때문에, 지금은 왜 제가 이런 문제를 특히 민감하게 느끼는지에 대해 적어볼까 합니다.

제 생각에 자바나 C#, 혹은 자바스크립트 개발자에게도 ‘기초 지식’으로 알고리즘이나 운영체제 등을 공부할 것을 주문하는 것은 대체로 그런 ‘기본’을 배우면 나머지 ‘응용분야’는 쉽게 익힐 수 있을 것이라는 가정에서 출발하는 것 같습니다.

그리고 경우에 따라선 한 걸음 더 나아가 자바 같은 고수준 언어로 다루는 분야는 모두 그런 ‘응용’에 해당하기 때문에 보다 근본적이고 깊이 있는 운영체제나 C언어 등만 제대로 하면 어렵지 않게 익힐 수 있을 것이라는 근거없는 자부심으로 표출되기도 합니다.

https://okky.kr/article/396435

전체적으로 댓글이 우호적으로 달리는데, 개인적으로 적지 않게 놀랐다. 도대체 저런 글에 저렇게 많은 공감을 얻은 이유는 무엇일까? 라는 의문이들게 되면서 이 논쟁을 지켜보게 되었다.

얼마 가지 않아 다른분이 반론글이 올라오기 시작했다.

저주스러운 대한민국의 SI와 6개월짜리 국비지원 학원들 때문에 우리나라는 개발자들에 대한 인식이 형편없어졌는데, 개발자는 노가다꾼이 아니고 공학자에 속하는 직종이다. 자신의 재능이 아무리 비천할지라도 언제나 높은 수준에 오르기 위해 공부하고 자신의 결과물이 완벽에 가까워지도록 노력해야 하는 종류의 사람들이라는 뜻이다. 그런데 지금 소개하는 주장은 대학교에서 배우는 CS Fundamental이 구시대적이기 때문에 대학교의 커리큘럼이 예비 개발자들에게 구현에 대해 능숙해지도록 좀 더 가이드해야 한다고 주장한다. (대학이 직업학교인가?) 그런데 재미있게도 이런 주장을 하는 사람들은 이른바 개발자 커뮤니티의 네임드라는 부류는 될지언정 누구나 인정하는 구글러나 페이스북 개발자, 스타개발자는 아니다. (사실, 그런 사람들은 그런 시시한 커뮤니티를 하지도 않는다. 나도 페친들 링크 타고 가게됐을 뿐이다) 오히려, 인터넷에서 이름을 보는 대가들은 자료구조와 알고리즘을 탄탄이 하기를 당부한다. 그런데 왜 많은 사람들이 이런 말도 안되는 주장에 동조하고 열광하는가?

https://medium.com/@ghilbut/%EC%8B%A4%EB%AC%B4-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%97%90%EA%B2%8C-%EC%95%8C%EA%B3%A0%EB%A6%AC%EC%A6%98%EC%9D%80-%EB%8D%9C-%EC%A4%91%EC%9A%94%ED%95%A0%EA%B9%8C-fcbab7f87074

많은 사람들이 이글을 보았을 텐데, 웃기게도 ‘글이 너무 격양되어 있다’, ‘논리적인 글보다 욕하는 글’이라는 씹선비질 하는데 웃음이 났다. ㅋㅋ 격양된 글이긴 하지만 나름대로 논지가 있었기 때문에 그 논지에 대한 말들은 없고 그져 글이 어떠내 저쪄네… ㅋㅋ

위 글은 1부, 2부로 나뉘는데 이 글을 쓴 사람의 논지는 ‘알고리즘은 문제를 해렬하기 위한 방법으로 기능적 유효성이 있다’ 정도로 보인다.

 

알고리즘=문제해결 능력

개발자도 아닌 나 같은 사람은 알고리즘을 몰라도 된다. 탐색트리가 어쪄네 뭐가 어쩌네 하는 골치아픈 것들은 개발자들이나 하는 것이지 나 같은 밑바닥 인생을 사는 사람과 거리가 먼 이야기다.

이렇게 말을 하면 첫번째 글에 동조하는 듯하지만, ‘알고리즘’ 이라는 전형적인 전산학이 의미를 버리고 ‘문재 해결 방법’ 이라는 의미를 부여하면 두번째 글이 더 설득력이 있게 된다. 나 또한 두번째 글쓴이에 말에 동의 하는 바이고 그가 주장하고 비토했던 것에 전적으로 동의한다.

개발이 아니라 시스템을 운영하다보면 별의별 사건사고가 발생한다. 흔히 ‘장애’ 가 발생하면 최대한 빠르게 문제를 해결해야 한다. 그렇지 않으면 고객으로부터 손해배상을 제기하겠다는 서슬퍼런 이야기를 듣게 될테니까.

전부 다 그렇게 일하는 것은 아니겠지만 시스템 운영측면에서 장애 발생하면 대부분의 사람들은 ‘경험’ 에 의존하게 된다. 과거에 유사한 장애가 발생한 경험을 기반으로 문제를 해결하는 것이 가장 빠른 방법이기 때문이다. 시간은 자꾸가는데 운영체제론이 어쩌고 컴퓨터이론이 어쩌고 떠들어대봤자 답이 안나온다.

문제는 이러한 경험을 문제를 해결하고 난 다음이 문제가 된다. 반드시 장애 처리 후에 복기를 해보는데, 이게 정말 제대로된 문제해결이였는지를 평가해 향후 같은 장애가 발생하지 않도록 하는 회의를 진행한다.

바로 이 회의에서 ‘알고리즘’ 이 나온다. 웽? 시스템 장애 대응 회의때에 개발자 알고리즘이 나온다고?

ㅋㅋㅋ 알고리즘을 문제해결 능력이라는 측면으로 본다면 시스템 장애 대응 회의는 알고리즘이 회의가 된다. 개발자들이라는 시각으로만 좁게 보다보니 알고리즘이라고 하면 전산학 이론의 알고리즘만을 생각하지만 그 시각을 좀 더 확대 해보면 알고리즘이라는 말 자체는 문제를 해결하는 방법론을 전부 총칭한다.

결국 알고리즘을 잘 하냐 못하냐는 문제를 해결할 능력이 있는냐 라는 말과 같은 것이다. 이렇게 보면 알고리즘이라는 것 자체는 우리가 살면서 매일매일 생각하고 해결하는 것들과 다를바 없다.

그래서 두번째 글의 글쓴이가 예를들었던 면접 관련 이야기가 알고리즘이 무엇인지를 정확하게 보여준거라 생각한다.

알고리즘 인터뷰가 시작되면, 면접관은 데이터와 해결해야 할 문제를 포함한 몇 가지 조건들을 준다. 다만, 이 조건들은 대부분 완벽하지 않다. 대부분은 필수 요소 몇 가지가 빠져있으며, 때로는 아무 쓸모없는 조건들이 함께 있을 때도 있다. 이 조건들을 질의응답을 통해 문제 정의 가능한 수준으로 정리해야 한다. 그리고 나면 그 문제를 해결하기 위해 어떤 전략을 사용할 것인지를 설명한다. 면접관과 문제 해결 전략과 솔루션의 공간복잡도 및 시간복잡도 등에 대해 토론한 뒤 정리가 되면 구현을 시작한다. 이 때, 면접관이 내가 생각하지 못한 예외 케이스들을 자꾸 제시해서 코드 수정이 잦아지면 인터뷰는 200% 망했다고 보면 된다. 합격하려면 일반적으로 코드가 한번에 완성되어야 하고, 그렇기 때문에 구현 전에 토론과 함께 주의 깊게 전략을 완성해야 한다. 일반적으로는 그렇게 문제 풀이가 끝나지만, 구글은 종종 해당 문제에서 데이터셋의 스케일이 매우 커졌을 때에 대한 질문을 던진다. 현재 솔루션으로 확장된 데이터 규모에 대응 가능한지, 그렇지 않다면 이유가 무엇인지, 그럼 어떤 방식으로 더 큰 규모의 데이터를 처리할 수 있는지에 대해 솔루션을 요청한다. 이 때, 인터뷰 내용은 구글 내부에서 실제로 처리하는 업무의 인터뷰 버전일 가능성도 있다. 다시 강조하지만, 알고리즘 인터뷰는 절대 당신이 얼마나 아름다운 알고리즘을 외우고 있는지 보려는 것이 아니라 당신의 커뮤니케이션 능력과 논리적 사고력을 보고 싶어하는 것이다.

구글이라는 회사의 예제인데, 당연히 구글은 컴퓨터 회사이고 우리가 알고 있는 전산학의 알고리즘쯤은 줄줄이 꽤고 있어야 하며 그것을 기반으로 구글이 문제를 풀어야 한다. 문제는 두번째 글쓴이가 예를든 글을 자세히 읽어보면 면접시에 단순하게 면접자에게 알아서 풀어봐식은 하지 않는다는 것이다.

개인적으로 외국계회사에 면접도 몇몇보고 느낀 것이 바로 두번째 글쓴이가 이야기한 구글의 면접과 비슷했다. 면접관이 문제를 주는데, 문제자체가 문제가 있는 경우가 많았다. 그것을 캐취해서 자신이 의견을 피력하고 면접관과 토론을 벌여야만 했다.

겁나, 아니 존나 힘들었다. 면접관가 토론을 한다고 ??? ㅅㅂ 그냥 화이트보드에 알고리즘 기술하고 ‘맞죠?’ 하고 말지… 면접관은 화이트보드에 마커를 집어들기 전까지 ‘니가 문제를 어떻게 할지 설명해봐~’ 를 계속 요구했다. 이미 내 머리는 김이나기 시작했고……

그런다음에 Python 으로 문제 해결을 구현해야하는데, 이때부터도 난제들이다 . Python 을 얼마나 알고 있는지를 테스트하기 위해서 코딩하는 내내 ‘이건 왜 일케 코딩했지?’ 라는 질문이 계속 쏟아졌다. ‘Python 은 글케 하면 비효율적이다’, ‘문자열 처리는 일케 하면 어케하냐?’ 식의 비난과 비판.. ㅋㅋ 물론 팁도 준다. ‘이건 이렇게 해야 더 좋아~’ 식인데, 문제는 그게 왜 좋은건지 모르면 답 없는 거지.. ㅋㅋㅋ (내가 그랬음.. ㅋㅋ 왜 글케 해야하는지 몰랐음.. ㅋㅋㅋ 그냥 면접관이 그게 좋다니까 그걸로 했지.. ㅋㅋ)

내가 봤던 외국회사에 면접에서는 전산학 알고리즘은 단 한줄도 나온적이 없다. 그렇다면 내가 그 면접에서 알고리즘을 사용한적이 없는가? 전혀 그렇지 않다. 면접관과 토론하고 문제에 어떤 문제가 있으며 조건을 어떻게 만족해야 하며 Python 이라는 언어적 특성을 살리고 이렇게 구현하면 컴퓨터의 Compute, Memory 를 적게 차지하면서도 많은 일을 하게 할 것인가? 이것을 풀어나가고 최종적인 완성품을 만든것이 모두 다 알고리즘 문제라고 보면 된다.

결국 알고리즘은 모든 것의 기본이라고 봐야 한다. 시스템 운영을 하던 개발을 하던 수많은 문제에 직면하게 되는데, 알고리즘이 없다? 자바스크립트를 배우는데 있어서 복잡 다단한 알고리즘보다는 라이브러리를 아는게 더 중요하다? 그런 다음에 수 많은 문제들을 어떻게 해결할 것인가? 라이브러리를 끼워 넣으면서 해결할 건가? 물론 이진트리, 정렬등을 다 알고 있어야 한다는 건 아니다. 그렇다 라이브러리를 많이 안다고 문제 해결 능력이 저절로 생겨나나?

시스템 운영이라는 직군에서 면접에서도 마찬가지다. 외국의 경우에 어떤 장애 발생시에 어떻게 문제를 해결했는지에서 관심이 있지 몇분만에 그것을 해결했는지에는 아무런 관심도 없다. 문제를 인식하고 니가 그 문제를 바라본 관점이 무엇인지를 설명하라고 하는데, 그 바라본 관점이란게 당연히 컴퓨터 이론을 기반으로 한 것이여야 했다. 그러다보면 당연히 컴퓨터 강의실의 토론처럼 변하는 경우가 많았다.

알고리즘이라는 말 자체가 ‘현실세계에서 발생한 문제를 컴퓨터라는 도구를 이용해서 어떻게 해결할 것인가?’ 라는 것 아닌가?

문제해결은 고사하고 검색하기 바쁨.

내가 왜 이런 글을 장황하게 쓰냐하면 SI 에서 밥벌이를 하다보니 느끼는게 많이 있었기 때문이다. 그중에 하나가 ‘문제 해결능력 없는 인간들이 너무나 많다’ 라는 거다.

내가 알고 있던 한 사람은 개발 경력만 15년정도 였는데, 그가 들고 다닌 컴퓨터에는 그가 그동안 했던 프로젝트의 소스코드들이 들어 있었다. 그는 그것을 자신이 프로젝트를 할때마다 활용한다고 자랑스럽게 이야기를 하곤 했다.

내가 보기에 그것은 자랑거리가 못된다. 그 사람은 구글를 이용한 검색을 하지 않을뿐, 자신이 했던 과거의 코드를 기반으로 모든 프로젝트를 수행하고 있는 것 뿐이다. 과거의 코드가 현 시점의 문제해결에 부합한다면 사용하는데 아무런 문제가 없겠지만 시간을 흐르고 문제해결의 관점도 바뀌는 경우가 많다.  과거의 코드를 재활용할 생각이 였다면 그것을 현시점의 문제해결에 적합한지 정도는 테스트해야 하는게 맞지만 뭐 그렇게 하는 인간을 본적이 없으니… 도대체 자신이 한 프로젝트의 소스 코드를 왜 들고 있는거냐? 그것도 이해 못할 일이다.

뭐가 문제냐? 문제 될 것은 없다. 문제는 이후에 벌어지는데, 적어도 구글이나 github 에서 따온 코드라면 적어도 그것을 이용할때에 테스트라도 한번 했어야 했다. 테스트 하는 인간 못봤다. 그냥 Copy&Paste 지.. ㅋㅋㅋ   그리고 문제 생기면 서버 안좋데.. -_-;;

구글 검색을 활용하는 것에 뭐라하는게 아니다. 활용을 잘 했으면 한다는 거다. 특히나 시스템 운영에서도 구글 검색을 많이 이용하는데, 구글 검색한 내용이 이미 10년전이나 몇년이 지난 내용들을 가져다 실무에 적용하는 인간들 적지 않다.

한국의 SI 산업에 가장 큰 문제는 문제 해결 능력이 없다는데 있다. 문제 해결 능력은 많은 프로젝트를 수행하고 경력이 많다고 쌓이는게 아니다. 문제 해결을 잘할려면 이론도 많이 알아야 하고 문제가 시사하는 관점을 정확하게 파악하고 문제 해결을 위한 기획, 설계를 잘 해야한다. 하지만 SI 산업에 그렇게 일을 하는 인간 없다고 봐야 한다.

이런 측면에서 알고리즘 논쟁은 흥미로운 것이다. 개발자만의 논쟁거리가 못된다. 알고리즘을 그져 트리, 정렬문제로만 축소해보면 답이 없다는 것이다. 그런 관점이 잘 들어난 것이 첫번째 글쓴이의 글로 보인다. 그나마 두번째 글쓴이 정도가 알고리즘의 대한 관점을 잘 제시했다고 본다.